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1 、根據(jù)工程進(jìn)度情況,按月(周) 編制物資采購和租賃計劃,經(jīng)項目經(jīng)理審批后及時供應(yīng)施工用的材料、機具、附件等,采購材料采取“比質(zhì)量、比價格、比服務(wù)、算成本” 三比一算的方法,優(yōu)質(zhì)優(yōu)價,貨比三家,努力降低工程成本。
2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家及地方的有關(guān)物資政策的法令、法規(guī)和企業(yè)的各項規(guī)章制度,確保公司物資系統(tǒng)的經(jīng)營活動不發(fā)生任何違規(guī)、違章行為。
3、建立健全并不斷完善項目部物資管理的各項制度,保證物資從計劃到采購、加工訂貨, 到現(xiàn)場消耗、回收利用的各個環(huán)節(jié)均處于受控狀態(tài)。
4、按照施工組織設(shè)計及現(xiàn)場施工平面圖的要求,嚴(yán)格材料碼放的位置,安全合理堆放,防止料具堆放倒塌,造成人身傷害。
5、對危險品(易燃、 易爆、 有毒) 材料的儲存、發(fā)放,應(yīng)有嚴(yán)格的管理措施和應(yīng)急措施,采購運輸有專門的安全教育和交底。
6、及時組織工程所需物資的合同洽談、評審、簽訂工作。認(rèn)真審核各種物資的采購計劃和資金計劃,最大限度地發(fā)揮資金的作用,以最少的投入獲取最大的效益。
7、負(fù)責(zé)做好材料的進(jìn)退場計量、驗收,做好材料報表,及時匯總上報。加強周轉(zhuǎn)材料的管理,嚴(yán)防周轉(zhuǎn)材料損傷短缺,嚴(yán)格執(zhí)行周轉(zhuǎn)材料制度及管理責(zé)任書。
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